"Mình mang phần nhiều kế hoạch đang khai triển. sàn phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô một.000m2 tại Đà Lạt sắp hoạt động. Đầu năm sau, vun đắp trọng tâm nghiên cứu khoa học thông báo cho lĩnh vực kinh doanh hoa tươi để khắc phục những bài toán về bán hàng. dự kiến trong quý I/2018 sẽ xây dựng thương hiệu học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sớt vào 1 ngày cuối tháng 10. khi này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và đem đến doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
không những thế, để với doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tin cho những tham vọng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu mang rộng rãi trầy trơ tráo. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, không nhà… sở hữu đủ hết", anh không ngại kể lại.
Năm 2010, sau hai lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải trắng tay ra đi và bán phần nhiều cổ phần cho đồng nghiệp mang giá zero đồng, chàng kỹ sư công nghệ thông tin ko muốn nhận các lời mời về làm thuê trong lĩnh vực IT. thiên nhiên, trong 1 lần dùng nhà sản xuất điện hoa, anh cảm thấy nhà cung cấp còn phổ biến bất tiện và nguyên sơ.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Tìm hiểu quy trình kinh doanh hoa tươi. Dương nhận ra các tổ chức điện hoa to trên toàn cầu được vận hành từ vật liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Phân tích dữ liệu… đều dùng đến máy tính. Vay mượn seven hundred đô la, anh quyết định lập một website và xây dựng hệ thống điện hoa cho mình.
các ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công việc chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm, từ nhận đơn hàng, tìm hoa về cắm rồi đi giao. lúc đơn hàng phổ thông lên, anh bắt đầu kết nối sở hữu các cửa hàng hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng doanh nghiệp vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên phố cộng Hòa. không những thế, Google lại chọn Dự án của anh là một trong hai hình loại thành công áp dụng thương nghiệp điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ sở hữu hai ba nhân viên trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. Ổng kể không biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta với tầm nhìn xa", anh Dương nhắc lại.
lo âu vì tính ổn định chất lượng của các bên, Dương quyết định hùn vốn mở store kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên phố Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện ko đơn giản. giá tiền cho hàng chiếc trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại ko bảo quản được lâu nên chỉ sau three tháng, công ty thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép buôn bán, nhân viên bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao ko làm gì cơ mà đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than thở khi anh phá sản. Gia đình vẫn hy vọng anh sẽ vào làm 1 chân IT ở đâu ngừng thi côngĐây để mang "cái nghề ổn định với người ta". Thế nhưng, tuyển lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tìm lại cửa hàng hoa của chính mình.
công ty điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày một nâng cao. ngoài ra, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương sở hữu Công trình của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi ấy được mang về để trả nợ trong tích tắc. khi này, doanh thu của công ty đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. bên cạnh đó, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi đến giữa cơn khánh tận cuối năm 2016, Dương và cùng sự khiến giám đốc IT của doanh nghiệp dồn hết tâm sức vào viết phần mềm quản lý mẫu tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh online. Hệ thống đặt tìm của anh cho phép người dùng biết được thời kì hoàn thành đơn hàng, biết được thời gian chuyển vận.
cùng sở hữu chậm tiến độ, hệ thống BI (Business Clever) với thể dự đoán số đơn hàng bán ra để mang thể chuẩn bị đủ lượng hoa, xếp đặt nhân sự cho các ngày được dự báo rộng rãi đơn hàng. Hệ thống thông minh này nhận dữ liệu đầu vào là những nguyên tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông báo các bạn để Đánh giá.
đến giờ, doanh thu tổ chức đạt four tỉ mỗi tháng và mang lãi thấp. Dương áng chừng mình đang giữ 1% thị phần hoa ở TP HCM với một siêu thị, 2 shop hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. mục tiêu của anh là đạt 5% thị phần, nâng số nhân sự trong khoảng a hundred người hiện tại lên 500.
"1% thị trường hiện cũng là 1 Con số rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và khó khăn được hết. Tôi đang khuyến khích dân cày Đà Lạt https://www.harvard.edu/ trồng các giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị phần Hà Nội vào cuối năm sau. thị trường này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương đề cập.
Cũng cách đây ít ngày, đơn vị anh đã nhận được gói đầu cơ quá trình một là 12 tỉ đồng và gói hỗ trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây ko phải danh tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu tư vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình không cần thêm tài chính to vì điều kiện tài chính đã ổn rồi. loại quan trọng nhất lúc kết nối sở hữu Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, kỹ thuật và trật tự trong khoảng 1 nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương san sẻ và đề cập thêm rằng bản thân đang muốn sở hữu hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi